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Hoy vengo a darte un buen regaño, bueno, una llamada de atención, pero lo haré con un toque especial, usando una de las franquicias más queridas de todos los tiempos: Pokémon. Mi objetivo es ambicioso: que al terminar de leer esto, estés listo para impulsar un cambio en tu entorno, en tu comunidad, y quizás hasta en tu país.
Te regaño, Inge, si estás a cargo de un área de TI y has sido de esos ingenieros que se achican y dejan que otras áreas decidan con qué proveedor trabajar. Si te conformas con que otro departamento elija a los proveedores que tú usarás, estás dejando escapar una oportunidad crucial. No importa si hay políticas internas o cualquier otra excusa, no hay pretexto. Es tu responsabilidad elegir a tus Poke-proveedores, porque serás tú quien peleará las batallas diarias y resolverá los problemas. Necesitas evolucionar a esos proveedores para que se conviertan en la mejor versión de sí mismos.
Lo digo con firmeza porque como externos, tenemos contacto directo con ingenieros a cargo de áreas de Tecnologías de la Información, y hay una regla general que asusta: No sabemos defender nuestra área y a muchos nos aterra tomar decisiones. Asumimos que solo debemos callar y obedecer. Es cierto, esto no se enseña en la escuela, pero hoy te voy a ayudar a entender por qué debes convertirte en un verdadero entrenador de Pokémon.
No te preocupes, suavizaré este regaño con un toque de nostalgia y gratitud.
